最美建材人 | 中建材海外李伟峰：勇于创新，向“做不了”说不

百年征程中我们留下很多美丽感人的足迹

当下仍在续写

今天小料跟大家分享第40位“最美建材人”

来自中建材海外李伟峰的故事

2020年10月中建材海外任命李伟峰为阿联酋公司总经理，阿联酋公司是中建材海外经济合作有限公司最重要的属地化桥头堡，而后者承担着中国建材集团海外属地化运营综合服务平台的重任。中国建材是全球最大的综合性建材企业，阿联酋公司作为一块砖，就要在中东地区树立起集团的形象，匹配集团在全球中的地位，这就是李伟峰来到阿联酋的初心。

当时阿联酋疫情非常严重，所有员工都还在家办公。而在9月份，因为阿联酋公司业绩连年下滑，银行授信额度骤降，公司的逾期账款也达到了前所未有的高度，公司现金流非常紧张，可以说李伟峰接手的摊子非常棘手。上任伊始，在确定了公司一切活动行为都必须围绕打造阿联酋公司拳头产品，形成核心竞争力的大原则、大方向后，从对内对外两个维度上展开了一系列的改革。改革意味着阻力，意味着困难，但更意味着重生，怀揣着作为一名老中国建材人的荣誉感，他坚定地踏上征途。

公司迫切需要解决的是人的问题，让每一位员工发现自己的优点，相信自己可以通过中国建材这个平台实现自己的人生价值。在会议室他带领业务骨干看了一部时长30分钟的影片，片名叫《原子弹》，讲述的是一个中国人完成了一件被认为从各方面看都不可能完成的任务。影片后，在会的每一位员工都发表了感受。带着影片的启发，大家逐渐形成了中国建材国际阿联酋公司精神：勇于创新，向“做不了”说不。这个看着略显怪异的句子引导着每一位阿联酋公司员工的一言一行，公司从那时起，解决了一个接一个“做不了”的难题。然后就是人尽其才的问题，让每一位员工都能到适合自己的岗位上发挥出自己最大的价值。这就需要李伟峰冲破阻力进行组织架构调整，但这种刀刃向内的改革给公司带来了活力。主题月活动实施的前两个月就有了显著效果。2020年后两个月的月均营业收入相比前10个月月均收入增长了28.13%，并且大幅实现扭亏为盈；两金压降方面，其中2020年11月应收账款主题月完成收款到账5200万元；超期库存同比下降了84.07%。除了主题月活动激励外，还制定了月度绩效考核制度，逾期账款催收临时制度，超额利润奖励制度。

每一项制度的制定都是经过公司大量的运营实际调查，确保对症下药。在李伟峰眼里，公司制度是随着公司发展动态调整的，没有一项制度可以一成不变去指导公司，这需要管理者深入了解公司发展实际，动态调整各项管理制度。截至目前的数据，阿联酋公司实现扭亏为盈，逾期账款下降，货款周转率明显改善。

为了让这种状态持续健康发展，李伟峰开始塑造公司的企业文化。企业文化是一家公司走向伟大的根基。阿联酋公司员工很多并没有在总部受到集团文化的熏陶，每次月度会他都会组织学习集团领导讲话和新的国家政策，同时把集团文化精髓张贴到了会议室，通过集团文化这个根结合阿联酋公司实际打造特色文化。中国建材集团的核心价值观里面排在第一位的是创新，这也正是阿联酋要打造的企业文化的核心。一家企业遇到困难是做企业的本来，主动发现困难并克服困难就是阿联酋公司的创新文化。公司同时高度重视团队建设，各种球类活动、团建活动的展开活跃了公司气氛，大家的日常交流更加融洽。阿联酋公司集体拍摄的《幸福一家人》节目登上央广新闻客户端《央企风采》栏目。

在做好公司内务发展的同时，对外宣传也不能落下，李伟峰争取到阿联酋中国跨境电子商务协会挂牌迪拜海外仓，得到迪拜王室，中国发改委南方国合中心，中国贸促会，河南省商务厅，深圳市坪山区等政府机构的大力支持。迪拜王室、阿布扎比王室、吉布提政府等高级官员先后到公司拜访，李伟峰积极介绍中国建材集团。阿联酋公司多次登上本地知名媒体《绿洲报》《鼎新传媒》等，向外发出了不与民企争利，与各类市场主题合作发展的口号，公司在阿联酋知名度显著增强，很多合作伙伴慕名而来。短短几个月过去，阿联酋公司争取到了阿布扎比国家石油公司润滑油、油服巨头贝克休斯、一汽解放重卡、日丰管业等知名公司的产品代理权，大大提升了公司的软实力。

舍“小家”，顾“大家”

李伟峰还积极参加各类社会活动，任职阿曼中国商会常务副会长，阿联酋河南商会常务副会长。2020年疫情期间，他和商会一起组织捐款捐物，并及时把防疫物资运回祖国需要的地方。

为了使阿联酋公司能够尽快进入良性的发展轨道，李伟峰已经连续十七个月没有与家人团聚。他有一个女儿和一个儿子。他老婆说，儿子出生的时候，他在中建材埃塞坚守岗位，没有见证儿子的出生，现在儿子两岁了，他还没有给孩子过过一次生日。没有家人在身边，他把更多时间花在工作上，夜幕降临，他依然在办公室加班，他这种舍“小家”顾“大家”的作风，展现了一名优秀基层干部的责任担当！