最美建材人 | 蚌埠凯盛马永飞：生产一线的“小巷总理”

今年是建党100周年

说起马永飞，无论是公司领导，还是普通员工，最让大家敬佩地就是他的做事效率。生产工作千头万绪，区分轻重缓急，建立工作列表，随时记下要做的工作，注重效率更注重效果，在马永飞的工作安排中已成了习惯。“我应该有求必应，做到生产一线的‘110’，最大限度的推进和谐效率生产，对于我这个生产服务的‘芝麻官’来说，是应该做到守土有责的”，这就是“小巷总理”马永飞的朴实话语，一直默默地用实际行动诠释。结构六班是新优化成立的班组，组员都是90后青年技工，如何做好班组的帮扶引导，快速形成战斗力，是马永飞深入思考的问题，他和年轻班长席天飞促膝交谈，倾听工作中的点点滴滴。“我班刚成立，焊接平台和焊接测绘用具就一套，不能满足批量生产，能否考虑增加生产硬件”，马永飞认真的记录在工作簿上，“这个事情我马上列入生产辅件申报计划，和工艺技术部门会商，下图制作”，正是马永飞这种硬朗的工作态度，和谐的过程沟通，形成了高效的生产氛围。

生产革新的“好管家”

生产过程的工艺革新和节能降耗是马永飞勤常常思考的问题。在压延机退火窑壳体制作过程中有3种不同尺寸的螺纹吊杆，螺母需要旋入正常工位，现场的组焊人员在此项工步上需要投入较大的工作量，面对生产过程的技术问题，马永飞提出了一套螺杆旋入定位工装，并迅得到采纳，使得单套整体部装效率提高了40%。在节能降本方面，马永飞有许多改进工艺的建议亮点，其中拉边机横梁工艺孔原先是结构班组划线气割而成，存在着尺寸公差和修割表面变形的问题，他结合与生产焊工多年的实践经验，提出该工艺孔在等离子设备加工一次完成，经过工艺技术的实践，取得了较好的生产效益。马永飞常说“我在基层摸爬滚打多年，自己也要不断的学习总结，提出一些实质性建议，当好一名技术助手，这是我融于企业，应该做到的”。

面对今年激增的生产订单，具体到每一个完成交付的时间节点，马永飞都要合理的计划、组织、安排落实。他创新性地提出看板流程作业法，把脉住了生产环节的各个工序，组织班组会日清日结。正是马永飞这种敢想敢做的工作思路，使得工段在贵州毕节项目上打了一个漂亮仗。“整日的忙碌调快了我的生活节奏，锻炼了我处理问题的能力，磨平了我桀骜不驯的棱角，练就了不服输的性格，培养了我困局中寻觅捷径的能力。”马永飞深情感悟地说。

车间里的“健步走冠军”

40岁的马永飞中等个头，身材敦实，戴着眼镜，穿着蓝色的工作服，胸前的党徽熠熠生辉。他手拿生产任务单，夹着图纸，时而到各小组内查看生产进度，时而快步穿插到其他工段协调生产，不管是精工车间还是下料工段或是喷漆房内，都活跃着马永飞的身影。在蚌埠凯盛的微信群里，马永飞总是霸占着微信运动步数榜第一的位置。只要是工作日，他手机上的计步器几乎都在两万步以上，他也被工友们称为“健步走冠军”，他这个“健步走冠军”，获得了从公司领导到一线工人的交口称赞。

乐于奉献的“包黑子”

马永飞说：“如何调动每个员工积极性与潜能，提高团队凝聚力, 我认为就是以身作则、带好队带好头。”今年9月的一天，天降大雨，电闪雷鸣，在家歇班休息的他十分担心车间工位漏雨受淋，影响车间正常工作。他果断赶到公司，带领职工用彩条布遮盖漏雨的地方，忙完之后，他和同事都被雨水淋湿了全身。工作中，他总是身先士卒，关键时刻，挺身而出。结构工段主要是焊接作业，工作环境的违规行为更需要“真刀实枪”去管理，他起草了7S现场管理考核细则，针对生产事故的隐患与苗头，他的态度就是一把尺子量到底，工友们戏称他是个铁面“包黑子”。

“一个人的力量虽小，但大家的力量汇聚起来，就能形成强大的推动力，推动企业不断的前行。”这就是我们生产一线“小巷总理”马永飞朴实的话语。