最美建材人 | 云南远东水泥张伟：在热爱中度过有苦有累、有功有趣的十六年

怀揣好学之心，坚持求真务实

张伟同志自22岁进入公司，成为一名基层水泥工人，正值青年的他，面对陌生的生产工艺和水泥设备，始终怀揣着一颗谦逊好学的心，上班期间他总是片刻不离地追随在师傅左右，完成自己的工作任务后，在别人眼里的那些“分外事”，他也总是争着做。慢慢地，他学会了中控窑操作，学会了与巡检工默契配合，保持窑系统正常运转。下班后，他利用业余时间坚持学习，自我提升。在学习与探索中，他一天天褪去青涩，一点点成熟起来，收获了自身素质的提升和业务水平的全面提高，也真实地体会到了“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂”的要意。

参加工作以来，他在分管领导的亲切关怀和同事们的精心指导下，坚持从小事做起，努力学习、勤奋工作。与大部分同事相比，他可能资历尚浅，但作为职场新人，他总在不断地挑战、锻炼和提高自己。“宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”，张伟同志就是这样一直默默无闻地扎根生产一线，通过十几年的潜心积累、脚踏实地，终于换取了他今日在专业方面的独特成就。

实施技改优化，推动系统升级

在长期的一线生产岗位实践中，张伟同志掌握了“精一、会二、学三，岗位一线通”的全技能，并毫无保留地发挥自己的技能专长。近几年，他组织并完成了生产线中控室技改优化，将原来分散的中控室合并在一起，统一管理。原来每个工序需要2-3台电脑DCS系统监控，不利于操作员监控，他协调并优化水泥磨、回转窑操作画面，优化后各工序只需一个DCS系统画面就能实现监控，大大改善了操作难点，精简了操作员，为企业降成本、减冗员作出了积极贡献。

加强人才培养，增强团队力量

在人才培养方面，张伟同志始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的理念。通过系统培训学习、考核管理与创新机制相结合，为员工成长搭建平台。

在考核管理上，他积极配合公司开展岗位考评活动，精简细化、节约成本，提高了员工综合素质。其中，1人经考核后提拔为值班经理，1人经考核推荐列为后备干部进行培养，8人通过云南西南二级中控操作员评定；在创新机制上，他带头进行管理机制改革，优化两条生产线的生料系统与窑系统班组，实行扁平化管理，减少中间管理层次，解决“超编”问题，提高队伍素质和工作效率。

强抓精益管理，降低运行成本

张伟同志通过持续推进巡检一体化，现场发现的问题现场解决，针对每次所更换的易损件，他都会组织人员分析其损耗原因，降低车间备件费用支出；通过持续推行精益生产考核，提升员工综合素质及技能；通过收集现场存在问题的图片，以PPT汇报的方式引导员工养成发现问题和解决问题的能力，慢慢培养了一支高效率的团队。

忠于平凡岗位，点滴中显风采

有人曾问他：“张主任，你不觉得你现在的工作枯燥无味吗？”他只微笑着说：“这个工作是很枯燥，可你一旦选择了这个职业，就要热爱这个职业，你应当沉下心来，深入其中，你就会在苦和累中找到工作的乐趣”。

生产运行室主任是一个比较特殊的职务，既是领导者又是被领导者，既是决策参与者又是决策的执行者。时至今日，张伟依然牢记为生产运行提供技术服务是他的职责和使命。日常工作中，他勤于钻研、踏实肯干，带领车间员工解决了很多工作中的疑点和难点问题。他也在平凡的岗位上，取得不平凡的成绩——公司各项工艺指标和生产指标均名列区域前茅，受到广大干部职工的一致好评，多次荣获公司授予的“岗位能手”“先进个人”“生产标兵”等称号，并荣获西南水泥、云南西南授予的“优秀员工”“先进管理者”等称号。

依稀还记得海尔张瑞敏的一句话：“什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡；什么是不简单？把每一件简单的事情做好就是不简单。”多年来，为了一份责任和使命，他无数次提前到岗或推迟下班，无数个休息日是在生产线上度过的。为了能全身心地投入工作中，他将父母从老家宜良接到陆良家中照看孩子。在家人的理解和支持下，他把全部心思放在岗位上，把主要精力放在工作中，唯有用历年的工作业绩予以回报。

没有惊天动地的感人事迹，没有跌宕起伏的豪言壮语。张伟同志以其沉着干练的工作作风，用一件件平凡的小事，一步一个脚印谱写着一曲信念之歌，描绘着一名建材人最美的诗篇。