最美建材人 | 秦皇岛院王健：严谨专业的“领头雁”

今年是建党100周年

2000年的时候，由于三院合并，机构改革，很多人才都流失了。当时也有公司找到她，高薪挖角，但是她对秦皇岛院有着一种特殊的情感，她选择留下来。当时，她刚刚担任电气公司经理，遇到第一个挑战就是人手短缺。拿项目、做设计、定方案、调试、履约、回访、催款都是她自己干。一个项目不是去一次，而是要跑很多趟，曾经一年里负责6个不同城市的项目，一年有200多天在出差。她说，“那时，我是电气所最年轻的同志，感谢院领导对我的信任，给我一个宽广的平台。”同事们问她怎么有精力干这么多的事儿，她总是笑着回答：“要把手上的事情做好，就必须时刻保持高效。”

记得有一年冬天特别冷，外面下着雪，冷端现场的电器需要维修，当时地上铺的是钢板，温度在零度以下，没有取暖，她就爬到机器下面，里面的空间特别小，人根本站不起来，就只能跪在钢板上维修设备。

有一次，院里的设计方案遇到了问题，客户对方案否定了40%，并且急于要求按自己的意图修改方案，院里面临的任务非常艰巨。王健一夜未眠，第二天一大早，就召集同事们一起研究解决办法，经过团队的努力，最终高效解决了问题，不但方案获得了客户的认可，秦皇岛院的专业性和认真严谨的态度也得到了客户的赞誉。

做国际项目，要大处着眼小处着手。做一个海外项目是做国内项目投入精力的3~5倍。做越南项目的时候，由于两国语言差异，每一项合同条款都要逐字逐句核对，一个标点错误都可能影响意思表达。一不留神，就会导致企业重大损失。

从合同签约开始，她就把每一个细节、需要注意的问题和风险都考虑其中。每次飞越南洽谈，她和同事们在飞机刚落地便开始工作，经常加班工作到凌晨，甚至在会议室谈了一天一夜，直接从办公室赶到机场。

她认为，要做好每件事，每个细节都要体现出秦皇岛院的专业精神、服务精神，要尽所能地做好项目每个环节的筹备和实施。尤其做海外项目，不仅要做好企业该做的事，更要做好中国人该做的事，让海外项目展现中国人的风采。

经过十余年的努力，秦皇岛院将中国洛阳浮法技术带出了国门，并在国际上发展壮大，完成了10余条浮法玻璃生产线项目。

现在我国平板玻璃行业拥有自主产权的产品档次偏低，高端产品“卡脖子”技术仍需要去突破。她认为，当前发展的目标已不再是单纯量的增加，而是质的飞跃。实现关键技术的革新和突破势必将成为日后发展规划的重中之重。作为行业领军者，秦皇岛院应致力于协同攻关多功能性、高附加值玻璃和玻璃新材料的技术突破，提升总体竞争力，引领行业高质量发展。

未来，她还将继续带领秦皇岛院在碳中和、碳减排、智能制造、大飞机用锂铝硅玻璃、硼硅防火玻璃、超大规模光伏玻璃生产线等关键领域的前沿技术进发。