开局，万事之基。象棋开局，行家的要旨是以大子出动速度和阵形协调为先。中国建材股份有限公司（以下简称中国建材）“十二五”开局亦如此。

聚焦新五年开局，中国建材面对世界经济复苏仍艰难曲折、欧美债务危机进一步蔓延等复杂多变的外部环境，审视国家和建材行业加快转变发展方式、加大产业结构调整力度、支持大企业兼并重组的发展机遇，紧盯“十二五”公司发展目标，按照既定发展战略，排兵布阵，快速出击：进军西南开疆扩土构建大水泥战略新架构；深化管理整合与“价本利”经营理念，真正把企业利益寓于行业利益之中，实现多赢共赢的健康发展；积极履行央企责任，不懈推进节能减排。中国建材良好的开局为中国建材集团实现 “十二五”目标书写了浓墨重彩的一笔。

战胜挑战 业绩再创新纪录

“十一五”之初，中国建材在香港上市。上市后，面对产能过剩、集中度低的行业背景，中国建材积极探索靠存量联合重组扩大规模、靠管理协同创造价值的成长方式，闯出了一条“资本运营、联合重组、管理整合、集成创新”的发展道路，实现了跨越发展，主要经营指标一路攀升，净利润、利润总额、收入、总资产复合增长率均超过55%；国有资产保值增值率达到415%；股东分红超过10亿。主营业务规模大幅扩张：水泥年产能增长20倍，达到世界第一；石膏板年产能增长3倍，成为亚洲第一；玻璃纤维年产能增长4.5倍，成为世界第一；风电叶片年产能从上市初的零片发展到1.5万片，居中国第一；工程服务收入增长4倍，处于中国领先地位。

成绩来之不易，经验更显珍贵。站在新起点上，中国建材努力克服全球经济复苏缓慢、国内货币政策紧缩、固定资产投资增速放缓、原材料价格不断上涨等不利因素的影响，深入推进联合重组、管理整合，实施价本利经营理念，紧盯“大工程、大订单、大客户”，在开局之年再创新纪录，连连向股东和广大投资者送上喜报。

据大公报报道，在2011年一季度国企成分股中中国建材涨幅位列第一，全季度累计上涨60%。中国建材的优秀业绩再度赢得资本市场的青睐，继2007年和2008年先后被纳入摩根士丹利中国概念股指数成分股和恒生中国企业指数成分股后，2011年3月又被纳入道琼斯中国海外50指数成分股。

截至2011年9月底，中国建材实现净利润60亿元，同比增长2.76倍；实现销售收入560亿元，同比增长69.9%，经营活动净现金流达到75亿元，大大超出分析师预期，无愧于香港股民对中国建材“爱股”之誉。

开疆辟土 构建“大水泥”新版图

“十一五”中国建材开创了世界水泥发展史上的奇迹：抓住建材行业结构调整的历史机遇，致力于探索符合行业发展内在逻辑的成长方式和路径，以市场化方式展开跨地区、跨所有制的大规模联合重组，成功构建了由淮海经济区、东南经济区及北方地区组成的“大水泥”战略版图，产能迅速跻身世界第一，为中国水泥行业发展方式转变、结构调整、转型升级及节能减排做出了积极贡献。

“十二五”一开局，中国建材即走出惊人之棋：在继续巩固和推进既有的淮海、东南、北方三大区域战略重组的基础上，开疆扩土，在云南、贵州、四川、重庆等西南区域展开新一轮联合重组，使其“十二五”水泥业务产能达到3亿吨的发展愿景触手可及。

为何棋落西南？西南地区幅员辽阔，自然资源丰富，区位优势明显，是西部大开发新的增长极，水泥市场拥有良好的成长性。而西南地区水泥行业发展现状却不容乐观，产能过剩严重、企业规模小且高度分散、市场无序、竞争激烈，是全国水泥价格洼地，而且新型干法水泥产量占比仅为70.1%，低于全国水平近10个百分点。进入西南展开大规模重组恰逢其时！

挥师西南，构建中国建材“大水泥”新版图。中国建材新的战略构想，得到了中国建材联合会和中国水泥协会的赞赏和支持。新年伊始，战略甫定，中国建材选派精兵强将深入西南，拉开云、贵、川、重庆等地联合重组战幕。

中国建材在三大区域联合重组的成功经验和中国建材联合重组的“三宽三力”和谐文化、多赢共赢的发展理念，得到了云、贵、川、重庆等地政府部门和行业协会的大力支持，更得到了西南地区众多水泥企业的积极响应，思茅建峰、澄江华荣、宜良金珠，惠水泰安、兴义泰安，利森、科华等龙头企业纷纷加盟。

12月15日，备受瞩目的西南水泥有限公司在成都挂牌亮相，甫一出世，产能即达到5000万吨，使中国建材水泥总产能一举超过2.5亿吨。而且因为加盟企业多为产能规模大、市场份额高、有影响力的龙头企业，西南水泥快速占据了市场战略要塞，成为区域内极具影响力的大型产业集团。据悉，根据已签订的联合重组框架协议，未来西南水泥的规模有望达到或超过南方水泥。

西南水泥的诞生和超常的重组成果，得到了国资委、发改委、工信部及各级地方政府和行业协会的高度评价，称其为世界水泥行业发展史上的新奇迹。

在西南水泥首战告捷的同时，中国建材在北方、淮海、南方区域的联合重组也捷报频传：收购黑龙江省***的水泥企业宾州水泥，构建了北方区域又一核心利润区；中联水泥重组山东大宇水泥，开创了中国建材收购外资水泥企业的先河；南方水泥围绕重点市场步步为营，巩固联合重组成果。

此外，中国建材产业链延伸取得重大突破，商品混凝土业务布局梯次展开，通过联合重组和新建商品混凝土业务规模快速增长，截至2011年年底年产能约达到5000万立方米，2012年年底有望超过1亿立方米。

创新管理 释放***聚合效应

作为靠联合重组成长起来的大型企业，中国建材没有止步于“做大”，而是着力于重组后的管理整合，通过创造规模效益“做强做优”。但如何整合才能让拥有不同所有制的200多家企业与来自四面八方的管理层和员工凝聚在中国建材的发展和经营理念下，让这些“小舢板”释放出聚合效应，是极大的挑战。

在挑战面前，中国建材大胆创新管理理念，明确了管理层级，廓清职能与权责，保证了机构精简和行权顺畅；不断深化以“三五”管理为核心的管理整合，全力提升企业的经济效益和管理水平；积极开展文化融合，将以“创新、绩效、和谐、责任”为核心价值观的企业文化有效植入到被重组企业，凝结和激发出巨大的内生发展动力。

在管理整合实践中，中国建材还根据行业产能过剩严重的特征，创造性地提出了“价本利”经营新理念，引导水泥行业在过剩的背景下，改变长久以来通过盲目追求产能利用率和压低水泥价格进行低价竞争的“量本利”经营模式，实施保持合理产量，推动水泥价格回升到其应有的合理价值水平，同时通过不断降低成本、节支降耗取得收益的“价本利”经营模式，促进水泥市场健康化，实现科学发展。

中国建材倡导的“价本利”经营模式不仅在公司内部结出丰硕成果，大幅提升了盈利能力和可持续发展能力，而且得到了区域内企业的极大认同，并成为行业内的基本共识，推动了区域市场健康化。2011年，在新增产能集中释放的形势下，华东地区等中国建材的战略区域内水泥价格仍大幅提升，水泥行业价值理性回归，全行业进入了一个丰收年，没有重蹈玻璃行业全线亏损的覆辙。

中国建材的联合重组与管理整合经验成果得到了国资委、发改委、工信部及各级政府部门和行业协会的高度肯定，获得了全国管理创新成果一等奖，并被列入哈佛管理案例，成为哈佛大学商学院“战略管理”、“总经理管理”、“全球化经营”等课程的教材。2011年11月24日，中国建材荣获中国证券金紫荆奖“***上市公司”奖，董事局主席宋志平荣获“最具影响力领袖”奖。成为建材行业上市公司中唯一获得此奖者。

在成绩和掌声中，中国建材没有自喜和松懈，而是把推进精细管理和管理改进，贯彻“价本利”经营理念，实施成本节约计划，作为深化管理整合的重中之重，使“三五”管理、KPI、“价本利”、市场协同、理性竞合这些管理整合的关键词和“创新、绩效、和谐、责任”八字核心价值观成为中国建材上上下下的意念，融入到管理整合的各个环节之中。

科技当先 增强发展动力

坚持集成创新，占据行业发展制高点是中国建材强劲发展的动力。近年来，中国建材在水泥万吨生产线工艺技术、石膏板制造技术与成套装备、兆瓦级大型风电叶片设计与制造、T700与T800碳纤维制造技术与装备、大型无碱池窑拉丝生产工艺与装备、信息显示液晶玻璃基板技术、薄膜太阳能电池用TCO导电膜玻璃基板技术、太阳能光伏玻璃技术、大型节能环保立磨等方面保持行业领先地位，取得了一大批国内领先、国际一流的重要科研成果，引领建材行业结构调整、节能减排、转型升级。

2011年，在“十二五”科技规划的总体框架下，中国建材锁定欧宝APP官方网站（中国）欧宝有限公司要点，将目标细化分解，完善科研投入方式，激发科技人才创新活力，促进科技成果向现实生产力转化，取得了阶段性新成果：专利授权和申请数量再创新高，全年申请专利346项，其中发明专利95项，通过PCT途径申请国外申请专利9项；获授权专利302项，其中发明专利30项。目前公司已累计拥有授权专利875项，其中发明专利92项。有82项成果获得省部级奖励，其中有一项成果获得国家科技进步二等奖。

针对低碳时代对建材行业节能减排的新要求，中国建材着眼未来，谋篇布局，以欧宝APP官方网站（中国）欧宝有限公司为支撑，加大研发投入，着力攻克节能减排的关键技术，组织水泥板块开展“富氧燃烧技术用于水泥回转窑的合理性和可行性”研究和“水泥生产线脱硝相关问题”的探讨，加大余热发电、脱硫石膏综合应用等技术推广力度，推动节能减排工作迈上新台阶。截至11月底，中国建材万元工业总产值能耗降低14.1%，万元工业增加值综合能耗降低24.9%；消纳6450万吨工业废弃物，其中水泥板块消纳工业废渣约5633万吨，轻质建材板块消纳废弃石膏约817万吨；水泥余热发电装机容量达到989兆瓦，其中投产余热发电装机容量为714兆瓦，实际发电量31亿度，相当于节约101万吨标准煤，减排CO₂252万吨。

机制加文化 培育精干高效团队

用一年时间完成60多家企业的分立改制并实现在香港上市，在上市后的4年时间了完成3次大规模增发；用3年时间重组近200家企业，用半年时间即在西南边陲重组5000万吨水泥；为了如期回A，用1年时间完成涉及16个省市200多家企业3年期内的环保核查……这些被外人认为无法完成的任务，都被中国建材逐一攻克。

行业内外无不认为“人”是中国建材的制胜法宝。中国建材怎样锻造自己的人？答案是机制加文化。

为了凝聚人才，中国建材坚持以人为本创新用人机制，建立了内部培养与职业经理人双轨制，为干部员工搭建干事业与实现人生价值的平台。

中国建材重视以市场化方式从社会上选聘职业经理人，更重视通过文化融合，将认同中国建材文化和发展理念的被重组企业管理团队转化为职业经理人，为他们搭建更大的事业平台，打造忠诚敬业的职业经理人队伍。同时中国建材积极构建学新型企业，在专业理论学习和管理实践中给员工压担子、创造机会，助力有理想、有能力的人实现自己的职业梦想。

中国建材不断强化以“创新、绩效、和谐、责任”为核心价值观的文化建设，营造“想干事、能干事、干成事”的软环境，让想干事、能干事者有机会、干成事者有舞台。在联合重组中，中国建材选择专业、敬业的本部中层干部到重组一线兼职负责财务和投资工作，从业务板块抽调骨干充实到南方水泥、北方水泥管理岗位等。2011年，公司还将本部自愿到基层重组一线关键岗位工作的9名员工选派到西南地区，砥砺品质、锤炼作风、增长才干。

正是在机制与文化的合力下，中国建材打造了一支充满创业激情又脚踏实地的团队，有执行力、有创造性，勤勉尽责，敬业精业，“五+二、白加黑、八加四”，全身心投入到中国建材的宏伟大业中，创造性地战胜了一个个挑战，为中国建材又好又快发展做出了卓越贡献。

 

“十二五”开局之年即将收官，放眼未来，任重道远。中国建材人将胸怀宏伟愿景，坚定信念，扎根主业，再创辉煌，为中国建材集团早日建设成为“做强做优、成为具有国际竞争力的世界一流企业”，为促进建材行业转变发展方式、结构调整和节能减排做出更大贡献。